# 1 - Как да управляваме успешна мрежа от служители

Това е първата публикация в блога в #Staffnetworkseries, която има за цел да помогне на всеки, който в момента работи или се интересува от работата на мрежа от служители, както и на работни места, които обмислят да ги стартират.

Аджай

Моята мрежа се нарича iCAN (Застрахователна културна осведоменост мрежа) и ние представляваме BAME и международни колеги от целия застрахователен отрасъл. Стартирахме през май 2017 г. и сме събрали над 700 членове.

Нашата рецепта за успех (според предишните ми мрежи) е свързана с работата на мрежата като бизнес. Поставяне на цели и задачи, създаване на измерими KPI и важно, слушане на нуждите и нуждите на вашето членство.

Нашата настояща и бъдеща визия означава да бъдем гласът на мултикултурализма в бранша - постигнахме такъв напредък за кратък период от време, инвестирайки в нашите маркетингови възможности и това се отплати за нас, тъй като сме търсени за съвет от компании и преса , Нашата актуална тема е „Година на въздействие“, така че всяко действие е фокусирано върху промяната.

Нашата бъдеща визия е да окажем реално влияние върху кариерата на колегите от BAME / International в нашия сектор.

Нейтън

Мрежата BAME в Auto Trader е страстна група от хора, които събират колеги от целия бизнес, за да отпразнуват мултикултурализма, насърчавайки приобщаването.

Мрежата AT BAME съществува от около две години и се роди като издънка от нашата вечно развиваща се D&I стратегия в Auto Trader.

Съучаствах в мрежата AT BAME от нейното създаване, а също така присъствам на Гилдията за разнообразие и включване на Auto Trader (Комитет).

За да поддържам успешна мрежа от служители, мисля, че е от съществено значение да има задълбочено разбиране на нуждите на членовете му. Това изисква добра ангажираност с членовете на мрежата, задаване на много въпроси и слушане, но в зависимост от структурата на вашата организация това само по себе си може да не е лесно за постигане.

След като разберете ясно настоящото чувство и амбиции на вашата мрежа и картина на това, което искате да бъде (въз основа на събраните от вас нужди), можете да превърнете това в SMART цели и план.

Дева Мария

Съпредседател съм на мултикултурната бизнес мрежа (MBN) на PwC, която се провежда от лято 2015 г. Целта на мрежата е да отпразнува мултикултурализма на нашата фирма във Великобритания, признавайки, че във фирмата имаме хора от над 100 различни националности и тази културна информираност е все по-полезно умение на глобален пазар. За да стартирате успешна мрежа, вярвам, че имате нужда от няколко неща, включително:

  • Ангажиран и разнообразен екип - екип може да направи или да разруши мрежа, като членовете на екипа, които са ангажирани с каузата и изискваната упорита работа ще бъде благословия
  • Подкрепа отгоре надолу във вашата компания - подкрепа от ръководството на вашата компания, както и персонал във фирмата, присъстващ на вашите събития и бъдете посланик за добрата работа на вашата мрежа
  • Вълнуващи идеи - всеки може да бъде домакин на събитие с канапета и няколко гост-лектори, какво ще направи вашите събития различни?
  • Бюджет! - вашата мрежа се нуждае от пари, за да финансира идеи и да ги реализира
Събитие в края на годината за многокултурната бизнес мрежа на PwC

Джером

Жизненоважно за управлението на успешна мрежа от служители е участието на съмишленици страстни личности като част от основния ви екип, както другите споменаха по-горе. Мрежата CBAME, аз председателствам например, има комисия от 12 души, обхващаща Обединеното кралство (Лондон, Телфорд и Уортинг).

Потърсете помощ от цялата си компания, включително от HR, Стратегически екипи, както и от екипа за разнообразие и приобщаване (ако имате такъв) и с участието на съюзници от висшето ръководство ще ви помогне да ускорите въздействието и гласа си, както и да се надяваме да получите бюджет !

Освен това като председател трябва да гарантирате, че имате план и стратегия, т.е. знаете какво искате да направите, преди някой да поиска. Създадох план, като разгледах други мрежи и разговарях с други хора, работещи в мрежи и провеждайки няколко разговора в мозъчната атака сред нашата комисия.

И до днес имаме дискусии за това какво е нашата най-добра визия с мрежата и имахме спонсор exec от началото, който помага. Нашата текуща цел е растеж, достигайки до всички аспекти на нашата компания, за да ги информираме за нашата мрежа. В момента имаме 250 членове, а оценката ни на BAME е 1000, така че все още имаме да работим. Ние се стремим да продължим и да постигнем максимално въздействие.

Благодаря ви за четенето!

Ако имате въпроси, не се колебайте да се свържете с нас по-долу:

Ajay Mistry (брокериране и iCAN)

Nathan Dyke (Auto Trader, BAME Network Lead)

Джером Грант (Capgemini, съпредседател на мрежата на CBAME)

Mary Agbesanwa (PwC MBN и NYT мрежа)

Следващата седмица: Как да стартирате успешно събитие