хумор

10 Kickass съвети как да бъдеш страхотен мениджър на хора

Изображение на Рикарда Мьолк от Pixabay

Противно на общоприетото схващане, да бъдеш страхотен мениджър на хора не е лесно. Необходима е стратегия и известна дързост, за да се направи забележка като мениджър на хора.

Има много съвети, които всъщност могат да работят по контраинтуитивен начин. Този пост ще постави правилно някои от тези митове. Следвайте някои или всички от тях и можете да бъдете сигурни, че служителите ще говорят за вас дълго време!

Всъщност те вероятно ще прекарат по-голямата част от работния си ден в разговор за вас.

Постоянно предоставяйте отрицателни отзиви

Не правете прегледи за ефективност на захарната козина. Не наричайте обратната връзка като „зона за подобрение“ или каквато и да е такава учтивост. Кажете го за това, което е - отрицателна обратна връзка. Обратната връзка трябва да удари у дома. Ако получите обратна връзка със захарно палто, служителите може да се объркат и да я приемат като комплимент. Може да започнат да правят повече от същото. Не рискувайте такива. Давайте обратна връзка директно и без да копаете думи. Направете това и служителите винаги ще знаят къде стоят.

Няма да се налага да се справяте с неудобни въпроси около промоции или повдигания, за които в никакъв случай нямате отговори.

Не питайте екипа за обратна връзка

Защо на земята бихте поискали обратна връзка? Ти си шефа. Стигнахте там, защото знаете всичко. Искането за обратна връзка не само вреди на репутацията ви, но и на репутацията на шефа ви. В крайна сметка, ако той ви повиши до това ниво, той смяташе, че сте добри. Тук кротко питате подчинените за обратна връзка. А какво ще стане, ако обратната връзка е, че не сте добър? Как ще изглежда шефът ви?

Спестете мисъл за висшето управление, когато измислите такива схеми. Те имат имидж, с който да продължат!

Популяризиране на индивидуалността

Екипният дух е натоварване от неразградена материя. Прегледите за ефективност се правят за хора, а не за екипи. Растежът е за хората, а не за екипите. И така, каква е нуждата от екипния дух? Не губете организационно време и пари за това. Още по-добре, уверете се, че няма много отборен дух. Служители на ямата един срещу друг. В крайна сметка природата също вярва в оцеляването на най-силните.

Ако екипът се събере и започне да си помагаме, каква роля ще играете? За какво ви се плаща?

Задавайте неудобни въпроси на глас по време на срещи

Като мениджър имате право на въпроси, за които вашите служители и други съобщават на срещи. Уверете се, че използвате това право. Задавайте трудни въпроси по време на срещи. Например, ако някой представи план, попитайте „защо мислите, че това ще работи?“ Или хвърлете други подобни въпроси без отговори. По-конкретно, адресирайте подобни въпроси до собствените си екипи. Това трябва да им каже кой е шефът!

Ако направите това, вашият екип винаги ще внимава към вас. Други също ще започнат да виждат нелекия мениджър.

Порица служители на публично ниво

Не минавайте през каквато и да е чарада да бъдете учтиви и подкрепяте публично и да привличате служители насаме. Той е безполезен на множество нива. Служителите не приемат сериозно подобна обратна връзка, тъй като никой друг не знае, че са били порицани. Те могат да се измъкнат всеки път. Други служители ще приемат, че винаги ви подкрепят и че могат да правят както си искат.

Порицанието на служителите на публично ниво гарантира, че вашето трудно спечелено кралство остава като царство и не се преражда в демокрация.

Винаги не съм съгласен със служителите

Противно на това, което казват хората, има само един начин, по който да се постигне съгласие със служител. Спускане. След като се съгласите с гледната точка на служителя, служителят ще се погрижи всички да чуят за него. Ще бъдете маркирани като по-малко знаещи. Това, че вашите юноши знаят повече от вас, ще стане вашата репутация в публичното пространство. Това няма да направи нищо положително за внимателно отглежданата ви репутация.

Ако не сте съгласни със служителите, ще се възприемате като здрава гайка, която трябва да се напука. Новините ще се разпространят и служителите и връстниците ще помислят два пъти, преди да влязат в някакъв спор с вас.

Споделяйте информация само с избрани служители

Информацията е сила. Един от най-големите страхове, които служителите имат, е да не останат извън информационния кръг. Няма значение дали информацията е подходяща за тях или не. Важното е кой да се запознае първо. Ако получите някаква актуализация от висшето ръководство, спрете и помислете за най-добрия начин да я разпространите, а също и кой ще я чуе от вас. Не се обаждайте на екипа и им казвайте. Това е ключово.

В момента, в който изберете конкретни служители, на които да предоставите тази информация, вие ги преобразувате в съюзници. Информацията е сила. Ако само няколко души знаят ключови битове информация, ще бъде лесно да се гарантира, че другите автоматично зависят от вас и вашите ключови съюзници.

Изграждането на coterie на съюзници гарантира, че тези съюзници винаги изпълняват вашите поръчки. В крайна сметка те знаят, че ще бъдат „ранни приемници на информация“. Успехът ви като мениджър зависи от това заведение.

Спрете да използвате Word Enpowerment

Empower е синоним на това да си мързелив мениджър. Всеки знае това. Не е необходимо хората да имат свободата да вършат работата си без вашето участие. Каква полза имате, ако всички са си свършили работата сами. Задачата на мениджъра е да управлява хората, които им отчитат.

Ако използвате думи като упълномощаване, служителите ще видят чрез всичко това. Зад гърба ви ще кажат, че нищо не знаете, и да се даде възможност е вашата дума за „Не знам как по дяволите да направя нещо от това. Така че направете сами.

Плащате ви да управлявате. Не се опитвайте да се измъкнете от него, като използвате овластяване. Ако служителите трябва да се справят сами и да се справят, висшето ръководство ще започне да поставя под въпрос стойността, която носи на масата.

Спрете да бъдете приятелски настроени със служителите

Приятелски със служителите - луди ли сте ?! Работихте толкова усилено, за да стигнете до тази позиция. Не го изхвърляйте, като се преструвате на един от служителите. Спазвайте разстояние. Бъдете настрана. Служителите винаги трябва да знаят, че вие ​​сте шефът. Не правете нищо, което ще ги обърка и ще ги накара да мислят по друг начин. Те няма да могат да разберат дали говорите с тях като с приятел или с шефа.

Имате екип, който да стартирате и извеждате, за да доставите. Не позволявайте обвързването и дружелюбността да възпрепятстват основните ви бизнес цели.

Цитирайте топ мениджмънт често

Този е клинчър. Вие сте шефът и екипът трябва да признае това по всяко време. Трябва обаче да използвате всяка възможност, за да парадирате с факта, че сте близки с големите момчета в топ мениджмънта. Никога не пропускайте шанс да цитирате парче разговор с топ мениджъри. Поръсете стратегически имена на топ мениджмънта в разговора стратегически.

Това има две предимства. Екипът ви вижда в нова светлина заради мощните ви връзки. Уважението е високо.

Освен това те разбират, че сте в пълно съответствие с висшия мениджмънт и следователно ще направят всичко, което поискате от тях, безспорно.

Опитайте тези техники. Служителите и връстниците ще започнат да се държат много различно с вас. Всъщност ще забележите, че те ви избягват. Това ще докаже, че сте на път да изградите добра репутация на мениджър.