3 предизвикателства набиране на поколение Z (и как да ги преодолеем)

  • Заедно с хилядолетията, Gen Z се определя като най-доминиращата работна сила
  • Всяка компания се опитва да намери начини да привлече бъдещата работна сила
  • Работодателите трябва да използват технологията, за да създадат по-смислено изживяване на служителите
  • Влезте в предприемаческия дух на Gen Z, за да стимулирате иновациите
  • Опитът на служителите трябва да бъде персонализиран и персонализиран

Millennials и Generation Z понастоящем представляват 38% от глобалната работна сила. В следващото десетилетие обаче тази цифра ще нарасне до 58%, което ще направи и двете поколения най-доминиращи в утрешното работно място.

В днешната война за таланти способността да се привлече вниманието на поколение Z е на първо място в списъка за всеки новобранец. Но не е без своите предизвикателства.

Тук разглеждаме три предизвикателства за набиране на персонал и как да ги преодолеем:

1. Цифрови туземци

Може би най-често известният факт за поколение Z е, че те са първите истински дигитални местни жители, които не знаят за съществуването си преди интернет. Следователно, когато търсят потенциални работодатели, Gen Z вероятно ще бъде привлечен от компании, които използват технологии, за да създадат по-смислено изживяване на служителите.

За работодателите това означава прилагане на платформа за ангажиране на служителите, където служителите могат да имат достъп до подробности за тяхната работа, да се запишат в предимствата на служителите и да използват инструменти за резервации, за да назначат срещи по всяко време и навсякъде от своя смартфон или компютър.

С други думи, компаниите трябва да внедрят технология, която води до по-голяма независимост и самообслужване на служителите.

Днес компаниите трябва да внедрят технологии, които да увеличават независимостта и самообслужването на служителите.

2. Предприемачески дух

Бидейки дигитални местни жители, никой не знае пътя им по интернет по-добре от г-н Z. Както подчертава Forbes, поверителността в интернет на Gen Z вече видя няколко амбициозни лица от Gen Z да стартират успешен технологичен бизнес:

  • Научавайки се да шие на 11-годишна възраст, Moziah Bridges - основател на Mo's Bows - създава свои собствени сладкиши и ги продава на Etsy. Днес неговите продукти се разпространяват в няколко бутика.
  • 17-годишният Nick D'Aloisio продаде своето мобилно приложение за новини, Summly на Yahoo.
  • Преди 20-годишна възраст Марк Бао основава 10 стартъпа на технологиите, а също така е и съосновател и главен директор по технологиите на подкрепена от предприятия компания Onswipe.

Според изследване на Gallup, близо 8 на 10 студенти (77%) казват, че искат да бъдат свой собствен шеф, 45% казват, че планират да започнат собствен бизнес, а 42% казват, че ще измислят нещо, което променя света.

Дори ако крайната цел на много Gen Z-ers е да стартират собствен бизнес в бъдеще, работодателите могат да се учат и да се възползват от предприемаческия начин на мислене на Generation Z, за да стимулират иновациите, да разработят идеи и продукти и да намерят нови решения.

3. Персонализиран опит

След като се роди в свят на безкрайно персонализиране, разбираемо, Gen Zers очаква същото ниво на персонализация по време на работа. Независимо дали слушат Spotify, гледат видеоклипове в YouTube или разглеждат Facebook, потребителите получават персонализирано изживяване въз основа на тяхната история и предпочитания. Рекламите са насочени, а информационните канали са персонализирани.

Чрез портала за ангажиране на служителите работодателите могат да предложат на всеки служител уникално и персонализирано преживяване на служителите, което е от решаващо значение при опит да се ангажира с Generation Z.

Когато влизате в портала си, служителите трябва да виждат само информация, специфична за тяхната собствена заетост, включително кои ползи за служителя имат право да се запишат.

Администраторите могат да персонализират своите съобщения и след това, използвайки филтри, да изпращат вариации на съобщението до определени групи, екипи, отдели, държави, офиси или дори лица, които са записани в конкретно обезщетение.

Предлагането на правилните предимства на служителите е от ключово значение за привличането и запазването на таланта. Още веднъж персонализацията е от решаващо значение за постигане на удовлетвореност.