Популяризирането не е същото като да бъдеш лидер

Промоцията е една от формите на признание, но това не ви прави лидер. Ето какво ще ...

Илюстрация от @margaridamouta

Първо публикуван в официалния блог на Doist - прочетете оригинала

Младите амбициозни лидери често имат една всепоглъщаща цел: да бъдат повишени. Не е трудно да разбереш защо. Промоциите са символ на напредък, като обикновено се омаловажавате, когато постигнете силни бизнес резултати и сте се увеличили професионално. Утвърждаването е, че сте оценени на мястото си на работа. Повишаването Ви е толкова близо до „A“, колкото можете да получите в реалния живот.

И все пак промените в заплатите и титлите не са достатъчни за онези, чиято действителна цел е да бъдат лидер. Всъщност преследването на следващата промоция често води до неосъществим цикъл на недоволство, тъй като акцентът винаги е върху отметката на следващото поле - стигането до следващото стъпало на стълбата.

Така че, нека да подновим разговора: промоцията е една от формите на разпознаване, но по своята същност не ви прави лидер. Нито е мениджър. Или идвате по-рано, получавате време с C-пакета, разбивате KPI-ите си или имате „преднина“ в заглавието си. Много „водещи“ не водят и много хора без заглавието го правят. Въпреки че промоционалните етапи могат да означават лидерство, те не са по подразбиране.

И така, ако всички тези неща не са лидер, какво прави? Как можете да се настроите за успех в лидерството в началото на кариерата си?

Радвам се, че попитахте.

Като отправна точка слезете надолу от стълбата.

Една от най-често срещаните грешки, които младите служители допускат, е методичното картографиране на изкачването им до върха. Прословутата кариерна стълбица обхваща почти всеки тип работно място, от структурирана корпоративна среда до мъгливия свят на стартъпите. Една година в тази роля, последвана от промоция, проект с висока видимост, добавена отговорност, още една промоция, старши титла, уби директни доклади и - феу! - вие сте на „правилния“ път.

Но истината е, че успехът не е линеен и кариерният ви път вероятно няма да бъде нито един от тях. Признаваме, че не е лесно да забележите завои, когато едва започвате, но има някои прости начини да настроите начина си на мислене и да се насладите на идеята.

Виждате ли кариерата си като стълба или фитнес зала в джунгла?

В книгата си Lean In от 2013 г. Шерил Сандбърг насърчава читателите да смятат кариерата ни за фитнес за джунглата, а не за стълба.

„Стълбите са ограничаващи. Фитнес салоните в джунглата предлагат по-креативно изследване. Има много начини да стигнете до върха на фитнес залата в джунглата. Възможността да се измине уникална пътека с случайни затопляния, заобикаляния и дори задънена улица представлява по-голям шанс за изпълнение. "

За да бъде ясно, посланието не е да отхвърля амбицията - всъщност чувството за цел, устойчивост и желание са от съществено значение за успеха по нелинеен път. По-скоро тази по-реалистична перспектива ви дава свободата да намерите своя собствен път нагоре. Когато отнемете натиска да се изкачите по стълбата, вие си давате място да експериментирате, да изследвате и да се развивате както лично, така и професионално.

Най-важното е, че отваряте вратата за възможности за лидерство, а не просто да получите повишение.

Не приемайте статуквото.

Най-добрите лидери задават добри въпроси - и на себе си, и на другите. Те не правят нищо само защото „така е винаги се прави.“ И не се страхуват да разрошат няколко пера, за да създадат промяна и да продължат напред.

Но много млади специалисти страдат от задушаващите ефекти на синдрома на самоуправление. Дори и тези с доверие могат да се окажат на среща, чувствайки се несигурна за приноса си, страхувайки се да говорят.

За да стъпите наистина в ролята на лидер, трябва да сте готови да говорите мнението си, да настоявате и да задавате трудни въпроси. Ако звукът от това кара дланите ви да се потят, не се страхувайте. Не е нужно да сте откровени, силни или „настойчиви“, за да споделяте идеите си. Просто трябва да сте готови да станете малко неудобно, поне в началото.

Един от най-добрите начини да се чувствате уверени да изразявате своите мнения или предизвикателни идеи сред колегите на среща е да говорите рано. Кажете нещо - каквото и да е - в първите пет минути и ще се гарантира, че ще се почувствате по-удобно, когато имате нещо въздействащо да добавите по-късно. В зависимост от вашето ниво на комфорт, това може да бъде всичко - от коментар за времето до становище за предстояща инициатива. Когато говорите, бъдете готови да архивирате твърденията си и не се обезсърчавайте, ако не стигнете до печелившата идея. Всичко това е част от процеса.

Докато изграждате свой собствен път към лидерство, също така е важно да направите крачка назад и да оспорите собствените си предположения за себе си. Дали тази работа на старши мениджър наистина ли е ролята, която искате - от ежедневните отговорности до въздействието върху начина ви на живот? Понякога се фокусираме толкова много върху традиционните признаци на напредък, че не пропускаме да мислим за това, което наистина ще ни изпълни в кариерата ни.

Докато правите смисъл да задавате трудните въпроси на другите, не забравяйте да ги задавате и вие.

Фокусирайте навън.

Прекройте кариерните си цели.

Когато обмисляме собствените си кариерни пътеки, естествено сме склонни да се фокусираме навътре:

„Как мога да стана лидер в моя екип?“

„Какви възможности има за мен в тази компания и извън нея?“

„Къде мога да се подобря?“

„Какъв искам да бъда, когато порасна?“ (Особено сложен!)

Въпреки че това са всички валидни въпроси - и важни, за които трябва да се обърнете внимание (вижте по-горе re: предизвикайте себе си) - важно е да излезете и от собствената си глава. Островният манталитет може да ви попречи да покажете истинските си лидерски възможности.

На много основно ниво, да бъдеш лидер е свързано с твоето отношение към други хора в рамките на дадена организация. Невъзможно е да водиш, докато летиш соло - връзката ти с екипа ти те определя като лидер. И така, сигурен начин да развиете и демонстрирате лидерските си умения е да спрете да мислите толкова много за това, което трябва да направите, за да стигнете до следващата стъпка, и започнете да мислите как можете да помогнете на другите да достигнат своя потенциал.

В същия смисъл, прекалено конкурентното мислене може също да попречи на растежа ви като лидер. Разбира се, малко приятелско съперничество сред съотборниците може да ни държи на пръсти и да ни тласка към по-добра работа. Но истинските лидери винаги ще избират кое е най-доброто за екипа, а не самите те и никога няма да натиснат друг, за да продължат собствената си програма. Проучване за 2017 г. относно конкуренцията на работното място установи, че лидерите могат да използват най-добре конкуренцията, като насърчават членовете на екипа да използват силните си страни „по начин, който е от полза както за другите, така и за себе си“.

Може да не сте мениджър все още, но това не означава, че не носите отговорност към вашия екип, включително връстниците си, шефа си и дори съотборници от по-високо ниво. Ментор нов член на екипа. Научете някого на умение, с което се гордеете. Помогнете на сложен проект и не търсете кредит. Дайте конструктивна обратна връзка на вашия мениджър за това какво прави добре и къде бихте могли да използвате повече поддръжка.

Погледнете най-добрите лидери около себе си. Не непременно висшето ръководство, но хората, на които наистина вярвате, са пример за силен наставник, мениджър или съотборник. Какво общо имат?

Те вероятно поставят фокус върху другите, а не върху себе си.

Разкрийте сляпата си страна.

Ако искате да постигнете напредък в лидерството, практикувайте уязвимост. Тя се съчетава добре с увереност, самосъзнание и искреност.

Harvard Business Review изследва какво означава това в контекста на работното място:

„Уязвимостта тук не означава, че сте слаба или подчинена. Напротив, това предполага смелостта да бъдеш себе си. Това означава замяна на „професионално разстояние и прохлада“ с несигурност, риск и емоционална експозиция. “

За много хора да бъдеш уязвим в професионална среда изисква определено ниво на доверие и храброст. Но когато оставите охраната си да покаже истинска автентичност - с други думи, когато сте себе си - отваряте вратата за истинска човешка връзка.

Добрите лидери не се преструват на всички отговори и не се страхуват да се справят със своите слабости. Признаването и разкриването на вашите слепи петна не ви прави негодни или неумели. Това ви прави хора и достъпни. Знайте кога имате нужда от помощ и я попитайте. Притежавайте своите грешки, своевременно и публично.

Всъщност дори и изключително успешните създатели на технологии не се страхуват да признаят това, което не знаят. В този освежаващо честен разказ за кариерния път на един служител на ранния Zillow той разказва, че опитът му се учи да бъде уязвим:

„Най-умните хора в залата са тези, които задават лъвовото споделяне на въпросите. Те са прекалено фокусирани върху научаването, за да се страхуват от това, което другите мислят за тях. Те знаят, че задаването на въпроси (особено на експертите) е единственият най-бърз начин да се научите, да изравните и сами да станете експерти. “

Може да ви се стори по-лесно да задавате „тъпи“ въпроси или да извиквате своите слабости и грешки, когато вече сте работили до върха на фитнес залата в джунглата, но уязвимостта - заедно с близкото любопитство на братята - са мощни инструменти дори и за онези ранни в кариерата си. Удобствайте се сега и ще се изумите как вашите връстници гледат на вас като на лидер.

Не чакайте покана

Готови ли сте да мотивирате, вдъхновявате и водите съотборниците си? Започни сега. Лидерството съществува в толкова много форми - и не изисква фантастично заглавие, високо повишение на заплатата или дори разрешение.

Не чакайте някой да ви каже кога е време да бъдете лидер. В момента имате инструментите, които трябва да практикувате във вашата роля. Всъщност според Global Leadership Forecast 2018, ранното стартиране е жизненоважно за успеха на лидерството. Публикувано от DDI, The Conference Board и EY, това цялостно проучване на лидерството на работното място установи, че самоувереността и мотивацията, повече от промоциите, оказват най-голямо влияние върху успеха на лидерството.

„Ранната мотивация за водене играе важна роля в решението на човек да заема лидерска позиция. Малко повече от трима от анкетираните четирима лидери са имали амбиции за лидерство в началото на живота или работата си. “

Вземането? Ако искате, отидете да го вземете. Ще знаете, че имате успех не се основава само на промоция - макар че човек може да следва като допълнителен бонус - но като наблюдавате връзката си с хората около вас. Когато вашите съотборници се обръщат към вас за подкрепа, насърчение, напътствия и вдъхновение, вие сте лидер.

Така че, проявете инициатива. Задайте въпроси и предизвикайте конвенционалните подходи. Бъдете уверени и отворени в същото време. И докато се зигзагивате към върха на фитнес залата в джунглата, обърнете се и издърпайте някого, за да се присъедини към вас - пътуването е много по-забавно с компания.

Независимо дали току-що започвате или сте достигнали c-Suite, дайте на вашия екип подарък за организирана, прозрачна и продуктивна комуникация. (Безценно е.)

Джаки Беркери не е експерт по организационно поведение, но след това отново лидерството не е само за заглавия.

Други статии за лидерство от Ambition & Balance: