Как да настроите нова управленска позиция

Винаги си спомням коментара, който един от колегите ми д-р Брет Каплан - преди това управляващ директор на инвестиционната банка Evercore и понастоящем финансов директор на Prevail Therapeutics - ми направи около година на първата си мениджърска позиция.

Току-що срещнахме група служители от друга компания и след като приключихме да разговаряме с тях, той се обърна към мен и каза: „Знаеш ли, това беше първият път, когато си нарекъл ръководителя на бизнес развитието.“

Наистина ме удари вкъщи, защото беше истина.

Не бях мислил за себе си според заглавието си, въпреки че бях на това положение почти една година.

Мисля, че много хора могат да се свържат с това, особено тези, които са били повишени вътрешно и са поели отговорността за група, в която някога са били част. Динамичните промени се променят и не всеки се настройва веднага - и много малко имат безпроблемен преход.

Необходимо е всеки време да получи морските си крака на първата си мениджърска позиция. Ето как да направите корекцията:

Трябва да се откажеш от това, в което си бил добър и това е добре.

Повечето хора са повишени в управленски роли, защото наистина са били добри в това, което са правили преди.

Те бяха страхотни в анализа, сключването на сделки, операциите, независимо от тяхната конкретна работа. Но сега от тях се иска да работят в по-абстрактна роля - водеща на група.

Напускането на работата ви като индивидуален сътрудник може да се почувства като загуба на вашата идентичност. Вие сте като колежа атлет, който не беше достатъчно добър, за да играе професионално. Цялото ви време беше инвестирано в една много специфична дейност. Всичките ви приятели бяха съотборници. Може дори да сте получили някакво признание или признания за страхотното си представяне - тогава ще завършите.

Изведнъж това нещо, което беше толкова тясно свързано с вашата идентичност, всъщност вече няма значение.

Започвате да си мислите: „Ако не съм (попълнете празното), какво съм?“

Същото се случва, когато бъдете повишен в управленска роля. Може да имате усещането, че всъщност не знаете кой сте, но все още се очаква да имате всичко това заедно и да поемете отговорността за тази нова ситуация.

Истината е, че ако някога искате да се усъвършенствате в нещо ново, трябва да се откажете от това, върху което сте фокусирани в момента, поне до известна степен. Това е само цената на опитите да се усъвършенствате в нещо ново - независимо дали е хоби или нова работа.

В началото може да бъде неудобно и неудобно, но в крайна сметка ще свикнете с новите си отговорности.

Не можете да се страхувате да вземате трудни решения.

Мой приятел Джеб Кийпър - изпълнителен директор на Nimbus Therapeutics - ми разказа за някои съвети, които получи наскоро от член на борда, преди да заеме нова изпълнителна позиция. Човекът му казал: „Когато си външен наем, имаш склонност да се движиш твърде бързо. Когато сте вътрешен наем, сте склонни да се движите твърде бавно. "

Винаги има чувство на неловкост, когато отговаряш за хората, с които си работил - когато самоличността ти в тази връзка се промени. Разговорът ви може да е малко по-директен. Вие им казвате: „Аз сега отговарям. Това е, което правим “, което е драматична промяна от начина, по който са се отнасяли с вас преди.

Тази неудобство може да накара хората да се движат твърде бавно в новата си роля.

Много хора се страхуват от болката от вземането на трудни решения в управленска роля. Те не искат да им харесват. Никой не го прави. Но трябва да имате предвид, че болката сега е почти винаги по-добра от болката по-късно, защото проблемите се задълбочават поради бездействие.

Способността да визуализирате проблемите, в които ще бъдете по-късно, ако не вземате твърди решения, е от съществено значение, ако искате да успеете на новата си позиция.

Удобно направете последния разговор, който ще отнеме работа.

Мога да си спомням кога трябваше да се почувствам комфортно като се обадих като лекар.

Бях лунна светлина в спешното отделение на еврейската болница Барнс близо до Сейнт Луис, Мисури, четири дни след като завърших медицинската си резиденция. Това беше селски район, вероятно на 50 мили от най-близката голяма болница. Една събота вечерта влезе педиатрична политравма - младо 9-годишно момиче, което бе блъснато от кола.

Имаше час неистова дейност, която се опитваше да я стабилизира. Около час по-късно сестрите и аз се събрахме при рентгеновия осветител, за да прегледаме филмите. Докато разглеждахме сканирането - виждайки сложни травми с фрактури по цялото тяло, натрошени кости на определени места - гледах навсякъде около себе си за травмиращия екип. През последните си три години в академичен медицински център бих могъл да се обадя на всяка специалност от ортопедия до неврохирургия до педиатрия за незабавна помощ. Тук нямаше нищо, само аз и сестрите.

В този момент ме удари. Нямаше лекуващ лекар, който да се обади, защото този лекар бях аз.

Знаейки, че окончателното решение е за вас, можете да изнервяте. Чувствах се по този начин, въпреки че бях обучен от години да изпълнявам работата, която вършех в този момент. Но ако току-що сте повишени на ръководна длъжност, вероятно ще вземете работа, за която всъщност не сте били специално обучени.

Това е скок и това означава, че ще трябва да се учиш, докато вървиш.

Ще отнеме работа. Ще трябва да отделите време, за да разберете конкретната си ситуация и да очертаете какво трябва да правите през първите две години от тази роля. Това може да означава разговор с ментори или търсене на съвет. Това също може да означава четене на ситуацията и водене на журнали, за да получите по-ясен усет какво се изисква от вас.

Трудно е да се примирите със знанието, че имате окончателния разговор сега. Но ако можете да си помирите с него, ще имате този момент, когато превключвателят се задейства, когато почувствате, че се променяте от този човек, който е над главата им, към лидер - някой, който предприема действия.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от +406 714 души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.