Как да избегнем сблъсъци в отбора (7 съвета от опит)

Избягвайте ненужните сблъсъци и работете като екип

Вчера прочетох страхотна статия на Тони Делер тук в Medium, която засегна проблемите, които могат да възникнат, когато основателите се сблъскат.

Аз лично съм направил опита, че е почти неизбежно учредителните екипи да се сблъскат. Както във всяка дългосрочна връзка, това всъщност е много естествено нещо (можете да прочетете коментарите ми към статията му в публикацията по-долу).

Повече от десетилетие имах своя справедлив дял, работещ със и в учредителни екипи на: GANDT Ventures (2015-настоящ), MIFLORA на Venture Star (продаден на Blume2000 през 2017 г.), Westwing Home & Living и C-Date на Rocket Internet един от най-големите сайтове за запознанства в Европа).

Разбира се, всяка компания е различна, както и създаването на учредителния екип. Но определено живееш и учиш ...

Последните няколко години работя по следния „набор от правила“, за да избегна ненужни сблъсъци в рамките на учредителните екипи, в които съм и с които работя.

Когато работите в малка организация или сте част от учредителен екип, сигурен съм, че и те ще ви помогнат.

„Допълнителните умения и доверието предоставят необходимата основа за успешен бизнес“

Седем съвета

Основателите са специална порода хора.

Те са готови да поемат риск и като цяло се опитват да пренебрегнат границите, за да постигнат целите си. Това са страхотни сделки, които трябва да промените статуквото и да направите нещата по различен начин от традиционните организации.

„Това също означава, че трябва да ги оставите да работят по различен начин.“

Основателите се нуждаят от своята независимост, за да процъфтяват. Те се нуждаят от пространство за дишане и достатъчно свобода, за да вземат собствените си решения. Ето как се уверите, че те могат и ще искат.

Какво трябва да направите вие ​​и вашият учредителен екип, за да избегнете ненужни сблъсъци?

  1. Създайте обща визия. Всички от ръководния (основателски) екип трябва да знаят къде точно всички искат компанията да бъде в средата - за дългосрочен успех. Обща цел ще помогне на всеки участник да постави своята роля в екипа в перспектива.
  2. Поставете ясни основни етапи за всеки отдел (основател). Тук е важно основателите (или ръководителите на екипи) да определят активно собствените си цели и да получат отстъпките от другите членове на управленския екип.
  3. Оставете се един на друг да работят. Няма нищо по-досадно от това един от вашите колеги основатели да диша надолу по врата. Ще се нуждаете от собствено пространство и време, за да свършите нещата си.
  4. Създайте фиксирани допирни точки, които осигуряват на всеки основател платформа, за да подчертаят своите притеснения и да споделят своя опит.
  5. Помолете активно за помощ, когато имате нужда. Не чакайте, докато вашите крайни срокове свършат. Ако искате да успеете, ще трябва да работите като екип. Ако се сблъскате с трудности, помолете своите колеги и колеги основатели за информация и съвет.
  6. Подкрепяйте се взаимно, като предоставяте на своите връстници информация за вашата мрежа. Използвайте мрежата си от контакти, за да осигурите на своите колеги основатели необходимото наставничество, което би могло да донесе по-доброто благо.
  7. Йерархията изобщо не е лоша дума. Той описва ясни комуникационни линии и отговорности. Не се страхувайте да запишете зоните си на отговорност и ясни репортажни линии. Дори помежду си.

Не се намесвайте и микроуправлявайте един друг

Още един съвет, който наистина може да помогне на вашия екип да работи добре. Това се опитвам да направя в екипите си, когато виждам, че моите колеги основатели се борят и се нуждаят от допълнителна поддръжка:

„Намерете силни ментори за основателите и ключовите членове на вашия екип“

Наставничеството, осигуряването на подкрепа и идеите са начинът да продължите напред. Не искате да се намесвате в работата на вашите колеги съоснователи. Имате свои задачи и отговорности.

Но помогнете, като говорите за предизвикателствата на вашата компания пред останалите. Ще получите информация от хора, които биха могли да преподават и наставляват вас и вашите връстници.

Повярвайте ми, ще се нуждаете от цялата помощ, която можете да получите, ако искате да направите тази работа.

Всичко се свежда до това

Искате да имате хора около вас, които могат и ще поемат отговорност за своите действия. Заедно трябва да създадете среда, в която сте в състояние да го направите.

Когато усетите, че сте започнали да управлявате микро взаимно, е време за организационна намеса. Преминете през контролния списък по-горе, за да се уверите, че всички сте на една и съща страница - и опитайте отново.

Трябва да продължите да работите върху отношенията с вашите колеги основатели - точно както бихте направили във всяка друга връзка. Не се страхувайте от сблъсъка, който ще се случи, но уверете се, че това се случи по правилната причина.

Призив за действие

Ако смятате, че тази статия си струва да споделите, моля, споделете любовта си, като пляскате, така че и другите да я прочетат.

Ако имате няколко страхотни мисли за предприемачество, производителност, самоусъвършенстване, моля, последвайте ме Remco Livain, за да мога да ви последвам и да прочета и вашите мисли.

Приятен ден, Ремко

Снимка на Олга Гурянова в Unsplash

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 308 589+ души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.