Как да изградим творчески екип - начинът на Стив Джобс.

Обичайте го или го ненавиждайте, но Стив Джобс знаеше как да извлече най-доброто от хората.

Имидж кредити: Pixabay.com

Стив Джобс е наречен най-големият бизнесмен, който света някога е виждал, и най-добрият изпълнителен директор на това поколение.

Блясъкът му беше да вижда крайния продукт в очите на ума си. Причината той да успее да го реализира е, защото беше брутален тиранин, абсолютно и старателно имунизиран срещу политиката и личностите, които неизбежно щяха да се измъкнат и да заливат визията му.

Това каза, може да го обичате или да го мразите, но той успя да намери най-изключителните хора, да създаде добре управлявани екипи и след това да обедини компанията си, за да изпълни визията си; Визия, която надхвърли нашите очаквания и избута границите на това, което технологиите могат да направят.

И това са някои от начините, по които Стив вдъхва творчество в своите екипи.

Правила за проектиране Supreme.

Концепцията за дизайн на Стив беше най-добре заснета в линия, която той понякога хвърляше към екипи на Apple, които не отговаряха на стандарта му: „Дизайнът не е само как изглежда продуктът или дори как изглежда. Дизайнът е как работи. "

Дизайнът е най-осезаемият ресурс на Apple. Продуктите на Apple се раждат в силно защитена лаборатория, достъпна само за малък брой служители на Apple. Нарича се за кратко време студио за промишлен дизайн или идентификационен номер.

Ключът към философията на дизайна на Apple е, че дизайнът е там, където стартират продуктите на Apple. Конкурентите се чудят на мястото на известността на индустриалните дизайнери на Apple. В повечето компании всички планове се правят предварително, маркетингът и позиционирането се правят и след това продуктът се предава на дизайнер.

Процесът е обърнат в Apple, където всички останали в организацията трябва да се съобразят с дизайнера. Ако дизайнерът казва, че материалът трябва да има цялост, цялата организация следва без зададени въпроси. Иновацията започва с дизайн и завършва с дизайн.

Философия „Кажи не“

Джобс смята, че екипите могат да бъдат креативни само когато обхватът е ограничен и добре дефиниран и това изисква да се каже „Не“ на всичко, което не е „не е необходимо“.

И Стив последва философията Say No със страст. Той разбра, че предизвикателството не е кои продуктови идеи решите да следвате, а кои решите да не правите.

В Apple акцентът на стартиращия фокус е много ясен. Фокусът не казва "да". Казва „не“ на наистина страхотни идеи. От своя страна Apple е решила да каже не многократно. Той не си правеше телефон от години, често протестирайки, че не иска да бъде в телефонния бизнес. Apple всъщност започна да разработва iPad преди iPhone, но превключи предавките от усещането, че времето не е подходящо за таблет. IPhone дебютира през 2007 г., iPad дойде три години по-късно.

Обсебването на детайлите и привеждане на будистко ниво на фокус към тесен асортимент от предложения е една от най-завидните иновационни сили в Apple. Будизмът учи, че ако ще приготвяте чаша чай, приготвянето на чашата трябва да командва цялото ви внимание. Нищо повече, нищо по-малко.

Цялата идея, вградена в компанията, е, че „Apple устройствата не са джаджи; те са произведения на изкуството. ”Компютърната индустрия е за стандартизация. В Apple акцентът е върху нестандартността и върху основната идея, че Innovation вози върху уникалността.

Творчеството е простотата.

Стив Джобс обобщава красиво, Apple начин на мислене, когато той каза.

„Това беше една от моите мантри - съсредоточеност и простота. Простият може да бъде по-труден от сложния: Трябва да работите усилено, за да изчистите мисленето си, за да го направите просто. Но в крайна сметка си струва, защото щом стигнете дотам, можете да местите планини. "

Простотата е в ДНК на компанията. Но също така и в своята технологична способност. Според бившата изпълнителна власт „Не се смята, че Apple прави двадесет неща годишно. Най-много това са три проекта, които могат да получат тон внимание на изпълнителното ниво. Всичко е за редактиране надолу. ”.

Изпълнителният екип винаги гледа на подбора на технологии в точното време. Повечето компании не се фокусират само върху едно нещо, защото биха могли да се провалят. В Apple фокусът е опростен в минимални проекти, но максимална иновация. Простият дизайн и възможностите на първия iPod и новаторската мултитъч функция за разширяване и договаряне на iPhone са два забележителни примера.

Работата върху „минималистични функции“ е отличителен белег на добрия продуктов дизайн, който се приема много сериозно в Apple. От плюс, това води до музикален плейър с един бутон или настолен компютър, който не е зареден с отпадъците от меки стоки, които производителите на компютри причиняват на своите клиенти. От друга страна, фокусираният начин на мислене забавя въвеждането на функции, които всички знаят, че клиентите искат, и че Apple има всички намерения да им даде. Това е компромис за иновации, които Apple е готова да предприеме.

Целта на Apple е да направят наистина хубави, страхотни продукти, надминаващи очакванията на клиентите и този начин на мислене е вложен много силно в екипите.

Пряко отговорен индивид (DRI).

Работите вярват в не фокус групи, без комисии, без читателски проучвания, без анализ на конкуренти, без дървета на решения и без бизнес крива.

„Причината да имате комитети е, че сте разделили отговорностите“, каза Джобс. „Не го правим В Apple можете да разберете кой точно носи отговорност. "

Понятието за отговорност е залегнало в Apple в акроним на компанията - DRI. Това означава „Пряко отговорен индивид“ и човекът във всяка дадена задача ще бъде извикан на килима, ако нещо не е направено както трябва. Интересно е, че терминът DRI предхожда завръщането на Стив Джобс. За него отговорността беше част от културата на Apple, а не дума или съкращение.

В Apple няма объркване кой какво прави да прави, много е ориентиран към детайлите. Apple всъщност е една от малкото компании в света, където служителят може точно да каже какво прави в организацията. DRI е мощен инструмент за управление, закрепен като най-добрата корпоративна практика на Apple, предаден от уста на уста на нови поколения служители.

Всяка ефективна среща в Apple ще има списък с действия, до нея ще бъде DRI.

И на последно място, креативността трябва да бъде търсеща

Джобс вярва в концепцията за изискване на творчество.

Веднъж, когато му беше показан ранен модел на iPod, той каза, че е твърде голям. Неговите разработчици обясниха, че са използвали абсолютния минимален размер на случай, който ще съдържа всички необходими компоненти.

Стив пренесе устройството до рибен резервоар и пусна iPod в резервоара. Докато потъваше, поток от въздушни мехурчета изскачаше на повърхността. Стив посочи към мехурчетата и посочи, че ако нещата наистина са плътно опаковани вътре, няма да остане място за въздуха, който тече нагоре.

Екипът се върна и направи iPod по-малък.

„Дилемата на иноватора“, която се отнася до явленията за това как големите компании не успяват да предвидят следващата голяма вълна, защото не желаят да жертват съществуващите продажби, изобщо не съществува в Apple. Според служител „Няма дилема. Ако искате да свършите нещо, срещата е днес следобед или най-късно утре сутрин. Не чакате да получите нещо в календара. "

Това каза, че има и огромна страна за обръщане.

Казват, че Apple има „култура на заместване, а не култура на развитие“. Apple има толкова много случаи, че хората биват демотирани, отколкото повишени. Те ще бъдат прогонени от една група, оставени да намерят по-малка позиция другаде в Apple и да продължат.

Apple не е за всеки. Очаква служителите му наистина да работят много и да поемат много задачи и да ги изпълняват в кратък период от време. Всъщност има популярно изражение в Apple: „Всички в Apple искат и всички извън Apple искат да влязат“.

Това каза, че е нужен определен тип егоистичен и фанатичен човек, за да процъфтява в Apple и единствената предпоставка за всички дали изключително старши или младши е способността „да проверяват самоличността си на вратата“.

Както Стив Джобс умело обобщава.

„Играчите наемат A играчи, а B играчите наемат C играчи. Тук искаме само играчи. "

За автора-:

Ravi Rajan е глобален мениджър на информационни програми, базиран в Мумбай, Индия. Освен това е запален блогър, писател на поезия Хайку, ентусиаст по археология и маниак по история. Свържете се с Рави в LinkedIn, Medium и Twitter.