Как да изпитваш всички чувства и все пак да риташ задника

Илюстрации на Мат Кисик

Ето какво знам.

Трудно е да преминеш през международен ход, който променя живота. Да започнеш свеж в нов град без никакви истински връзки е наистина трудно. Приемането на първата ви работа с голямо момиче, за което не сте сигурни, че сте квалифицирана, е почти немислимо.

Ходенето на тази нова лъскава работа всеки ден и се чувствате така, сякаш нямате система за поддръжка на хора, които наистина да ви получат и ще ви хванат, когато неизбежно пътувате и падате - това е почти невъзможно.

Чакайте, така че ... как стигнахте тук?

Присъединих се към Facebook през март 2015 г. извън петата на публичната придобивка на Teehan + Lax. След пет години в Торонто приех предложението да се присъединя към екипа на Facebook Design, взех се и се преместих в Bay Area - и всичко това в продължение на шест седмици.

Бих имал кумулативен два месеца в T + L. Преди това изкарах 8-седмичен курс за предни разработки в HackerYou. Хакер Ти предостави кодиращи котлети от предния край, които винаги съм искал, но никога не съм давал време да ги науча. След два месеца научих HTML, CSS, Javascript и отзивчив дизайн. Бях нов. Не ново, след четири години на взаимодействие-дизайн-училище ново, но аз не знаех Facebook-дизайн-беше-нещо-до-придобиване вид нов.

Можеш да кажеш, че съм зелен и ще си прав.
 
Facebook взе огромен шанс за мен и бях развълнуван да направя гигантски скок за тях.

Стълбата на съзнателната компетентност

А присъединяването към Facebook беше всичко, което можех да поискам: ужасяващо, предизвикателно и напълно унизително. Първият ми „a-ha“ момент настъпи около 4-месечния знак, когато моят мениджър по онова време ми говори за Стълбата на съзнателната компетентност. Според този модел ние преминаваме през следните нива, докато изграждаме компетентност в ново умение:

  1. Несъзнавана некомпетентност: Не сте наясно с умението и липсата на владеене.
  2. Съзнателна некомпетентност: Вие сте наясно с умението и липсата на умения.
  3. Съзнателно компетентност: Вие умеете да използвате това умение, но само с усилие.
  4. Несъзнавана компетентност: Изпълнението на умението става автоматично.

Нямах представа в какво съм се забъркала. Не знаех достатъчно, за да осъзная колко малко знам. (Вижте: „неосъзната некомпетентност“ по-горе). Сновно ходех през деня, правех каквото ми беше казано и казах какво се очаква. Не бях себе си, а по-скоро това, което другите искаха. Режимът на оцеляване започна и аз се опитвах просто да се съчетая с опаковката.

О, така че това е скалното дъно

Мислиш, че тук завих ъгъла и се събрах, нали? Обичам оптимизма, но не така върви тази история.
 
След като разбрах как наистина съм в главата си, изпаднах в доста голяма опашка в парализиращо съмнение в себе си, последвано от нечестив случай на инвалидизиращ синдром на самоуправителя. Ритникът? Бях в екип с невероятно опитни, харизматични мъжки дизайнери *.

(* За какво си струва, осъзнавам, че тази тема не е без нейното противоречие. Не искам да твърдя, че всички жени изпитват всички чувства, а всички мъже не - това е опит на една жена. Един, който се случва да има много на чувства ... през цялото време.)

Това не беше добрата сърдечна група от самотни майки, от която бях отгледана - тези момчета имаха срещи зад гърба, влияние и никаква представа за парализиращия страх, който изпитвах. Липсваше ми мрежата за поддръжка и имах нужда да намеря ново племе.

Когато почувствате явна липса на принадлежност, трябва да преориентирате и да намерите племе. Намерете хората, които могат да ви подкрепят.

И така, ето типичната линия: да, намерих шепа хора, с които чувствах, че мога да бъда пълна, без цензура, и винаги ще съм им благодарен. Но това не ме измъкна от този спад.

Ударих се в скалното дъно девет месеца след началната ми дата по време на пътуване до вкъщи, където бях убеден, че съм направил погрешно нещо, че не трябва да се връщам в района на залива. Преместих се там, за да работя и почувствах, че не успявам напълно да изпълня основните изисквания на работата си.

Аз бях черупка на откровеното си аз в срещите. Не знаех какво бих могла да имам за участие в стая, пълна с докторантура и десетилетия опит. Възможностите ми да блесна се чувстваха малко и далеч между тях, и оставих работа като усещане, че не съм постигнал по-малко резултати от предишния ден. Усъвършенствах изкуството на Shuttle Cry (търговска марка в очакване).

И тогава превключвател.
 
Това пътуване не беше никой друг, освен мой. Никой нямаше да ме извади и трябваше да спра да чакам. Това не беше моето наставник, моят мениджър или шепата ми нови приятели да го оправят. Не исках да бъда демек в бедствие на тази история. Исках да бъда Опра, Шерил Сандбърг - тази, която сама го измисля и дължи на никого, освен на собствената си гъвкавост и упоритост.
 
Предаването, оказва се, е това, което израстването се чувства. Спрях да питам разрешение и чаках някой да забележи как се чувствам - в края на краищата никой не знаеше това по-добре от мен.

Нагласих очакванията си към себе си и намерих нови примери за това как исках да изглежда кариерата ми. Намерих силни примери на дизайнери със сходна сила. Потърсих менторство от жени старши във Фейсбук. Попитах какво искам.

Къде да отида от тук

Имах истински разговор с моя мениджър. Не пухкав, приятелски настроен такъв, какъвто бях свикнал. Това беше планирано и беше истинско и честно. Беше сурово. Събрах увереност от домашния уют, посъветвах се с войските си и измислих набор от въпроси (викам на баща ми Брендън Хоули за това).

Въпросите, които задавах, изглеждаха така:

Какво искам аз?

Какви стъпки можем да предприемем, за да ме прикачите към проект, така че:

  1. Участвам в работа, която е не само видима, но и видима в моя полза
  2. Аз не съм само продуктивен, но се възприемам като продуктивен

Какво ми трябва от моя мениджър?

Какво можем да работим заедно, за да сме сигурни, че виждам тези неща в кариерата си:

  1. Реална промяна в моята роля и / или отговорности
  2. Личностно израстване
  3. Моите колеги ме упълномощават, а аз давам право на своите колеги в замяна

Кои са следващите ни стъпки?

Как да си сътрудничим по план, за който всички са съгласни, че има голяма вероятност за успех?

Когато не е ясно посочено в черно и бяло, както е по-горе, звучеше много като: „Това искам и това е така, според мен трябва да работим заедно, за да го поправим.“

Ето как получих това, което исках и изведох мениджъра си отстрани. Това показа, че съм работил за идентифициране на проблема си и потенциално решение. В моя случай това означаваше ход в рамките на компанията.

Пореден скок

Направих преход към нов екип - този, който се състоеше предимно от жени. Беше рисковано, малко и извън радара - беше рисковано. Бях готов и желаех да работя усилено - и момче съм го правил някога. Поех всяка унция отговорност, която ми дадоха, и два месеца по-късно стартирахме продукт, наречен Account Kit на F8, годишната конференция за разработчици на Facebook.
 
Можете да го наречете нещо като завръщане.

Поех риск да се преместя в нова държава, за да върша работа, която никога не съм правил досега, в мащаб, който не бих могъл да си представя. Чувствах се като самозванец, съмнявах се в способностите си и се чувствах напълно некомпетентна, влизайки във всеки работен ден.

Но си припомних, че единственият начин е да се доверя на себе си и да поема отговорност за моя собствен успех.

Въпреки известни сътресения при излитане, аз ежедневно работя и се чувствам упълномощен, уважаван и разбиран от моя екип. Фейсбук ми даде платформата, времето и най-важното възможността да намеря какво ме накара, аз и какво ми трябва да ритна задника. Не бих могъл да се гордея да се нарека дизайнер на продукти във Facebook. Това е само началото, но сега имам стратегия да се справя какво следва.

Вземете това, Опра.

Благодаря на онези, които ме чуха и ми помогнаха директно или не при воденето ми по това пътуване. Специално благодаря на Мат Кисик за илюстрациите и на Джонатан Колман, Танер Кристенсен и Жасмин Фридл за техния опит в редактирането.