Как да стреляме по-добре и да имаме по-щастлива компания

Тази статия е за малки фирми и стартиращи компании, които скоро ще трябва да започнат да наемат персонал.

Ако стартирате старт в някакъв момент, ще трябва да започнете да наемате хора. Още по-лошото е, че в един момент ще трябва да уволнявате и хора.

Това никога не е забавно, но е необходимо. По-долу е подробна информация за едно от най-важните неща, на които трябва да внимавате и да се стреляте въз основа.

Първо, малко фон.

Чух фразата „наемай бързо, стреляй по-бързо“ в различни контексти, така че по никакъв начин не се опитвам да претендирам за собственост върху нея. Всъщност дори не съм съгласен с това. Правилният термин трябва да бъде „наемайте бавно, стреляйте на средна скорост“.

За бога, не се „наемайте бързо“.

Никога не „наемайте бързо“. Това натрапчиво наемане, без да се прави надлежна проверка. Да не се прави старателна проверка при наемането е най-лошият съвет, който човек може да даде. Вашият бизнес са хората, които наемате. Вашият персонал ще оформи вашия бизнес, а вашият бизнес ще оформи вашия персонал. Винаги помнете това и имайте предвид, когато наемате.

Когато се наемате за роля, вземете предвид техническите способности на кандидата

Това разбира се. Ако имате нужда от някой, който да програмира, той трябва да знае как да програмира. Ако имате нужда от някой, който да продаде вашия продукт, той трябва да знае как да продава. Това разбира се.

Има още един фактор, който е толкова важен или по-важен:

„Наемане на базата на личността и стойността“

Дори и най-надареният човек в света ще бъде пагубен за вас, ако той работи от несъвместим набор от стойности.

Ако човек няма лична почтеност и честност, този човек никога няма да бъде добър за вашата компания. Той може да даде страхотни резултати в краткосрочен план, но никога няма да постигне успех.

Много е трудно да се прецени нечия личност и лични ценности в интервюта. И все пак, няма съмнение, че колкото повече усилия влагате в процеса на интервю, толкова по-добра картина можете да получите. Ето защо никога не бих се застъпил за „наемане на работа бързо“. Но и не наемайте бавно. Никога не позволявайте на бюрокрацията или бюрокрацията да го забавят. Но също така никога не пропускайте никакви стъпки, колкото и обещаващо да изглежда кандидатът.

И това важи без значение каква роля изпълнявате. Човек трябва да отговаря на вашите ценности, независимо дали той почиства, програмира или управлява.

Без значение колко добре се справяте с набирането си, понякога ще го сбъркате. Понякога намирате перфектен кандидат, само за да разберете, че те не споделят вашите ценности по-късно.

Трябва да бъдете добри в това да различавате къде лежат проблемите им. Не правят ли както трябва поради лош надзор или обучение или поради различен набор от стойности.

И двете от тези ситуации са ваша отговорност, но решенията са различни.

Това ме отвежда до втория ми момент и до основната точка на тази статия.

Огън на средна скорост

Ако в персонала ви има хора, които са нечестни или работят от различна стойност, определена за вас, уволнете ги. Край на историята.

Ако човек действа според стойности, които са несъвместими с вашите сега, той няма да се промени. Вероятността те да се променят е много ниска и усилията, необходими, за да се стигне до там, ще надхвърлят резултата. Намирането на нов подходящ кандидат ще ви струва много по-малко време и усилия. И не забравяйте психическо и емоционално главоболие и „гасене на пожари“ спестено време.

Причината, поради която не наричам това „бързо стреля“, е, че трябва да сте сигурни, че този човек действа срещу вашия набор от стойности. Не можеш да стреляш по някакъв начин, нещо, което някой е казал или ситуация, която би могла да бъде разбрана погрешно. Но когато си сигурен, когато няма съмнение, трябва да уволниш този човек.

И няма значение колко е надарен този човек, неговият опит, репутация или нещо друго. Важното е само дали той / тя може да работи според вашите ценности. И това е въпрос „да“ или „не“. Няма сиви зони. Може би ще ви се наложи да погълнете някаква гордост, че вие ​​сте този, който е вкарал човека и го е направил при големи фанфари.

Все още въпрос „да“ или „не“. И ако отговорът е „не“, тогава той е навън.

Задържането на човек, който не действа според вашите ценности, може да бъде пагубно за вашата компания. Не можете да се доверите на човека да върши правилните задачи. Лицето ще има отрицателно въздействие върху мотивацията и поведението на своя колега. Колегите ще бъдат деморализирани, като не виждат каквото и да е предприето. И много повече. Сам съм изпитал това. В моята компания в миналото твърде бавно действахме по тези признаци, оставяйки щети, които отнеха известно време за почистване.

Моят съвет към вас е; ако някой във вашата компания не работи според стойностите, които правите, уволнете ги. За вас и за вашата компания.

Моят набор от стойности

Ще завърша тази статия, като дам някои примери за ценностите, с които оперирам, и ще преценя колегите си по:

Целостност и честност

Ако не мога да се доверя на човек в малки неща, не мога да се доверя на този човек с големи неща. Ако човек казва бели лъжи за малки неща, аз не мога да работя с него. Ако човек вземе кредит за работата на други хора, аз не мога да работя с него.

отговорност

Ако сте прочели някой от другите ми неща, ще видите, че поемането на отговорност е въпрос, който ме интересува много. Вярвам, че всички трябва да поемем отговорност за всичко, което ни се случва, било то нещо, върху което имаме влияние, или не. Ако човек винаги обвинява или се оплаква или може да намери вина с другите, но не и със себе си, аз не мога да работя с тях.

приспособимост

Перфекционизмът и упоритостта са големи черти, тъй като може да захранва велики неща. Твърде много от него не е страхотно, тъй като пречи на човек да се адаптира към обкръжението си. Ако човек не може да се адаптира към променящите се сценарии и среди, но очаква другите да се адаптират към тях, аз не мога да работя с тях.

Смирението

Човек трябва да остане смирен. Човек трябва да остане скромен. Това за мен не означава, че той / тя не може да празнува победи, да е щастлив и горд от постиженията и т.н. Това означава, че човекът има смирен подход. Те имат уважение към всички и никога не забравят откъде са дошли.

Постоянно учене и развитие

Човек, който не се учи от опит и грешки, който не може да приема обратна връзка или който не расте и се развива с течение на времето, не мога да работя.

Надявам се, че като прочетете това, ще бъдете спасени от някои от главоболието и преживяването, което аз и други имах. Няма лесен начин да го заобиколите. Единственият начин да направите това, което е най-добро за вас и вашата компания, е да се отървете от хората, които не го подхождат.

ПРИЗИВ ЗА ДЕЙСТВИЕ

Ако не започнете деня си по правилния начин, няма да свършите правилните неща.

Съставих 9000 слово ръководство за това как да развиете сутрешна рутина, която работи за вас, и ви настройва да атакувате всеки ден по най-добрия възможен начин.

Вземете безплатно вашето копие отдолу:

Изтеглете: ChristianSorensen.net/MorningRoutineCheatSheet

Благодаря ти,

Кристиян

Всички класове, които можете да споделите, ще бъдат високо оценени. Това ме подкрепя и ще направя тази статия да бъде видяна от повече хора. Благодаря предварително! :)

Първоначално публикуван в bettertoday.club на 29 април 2018 г.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 320 13131 души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.