Как правилно да се предпазва

Практическо и проактивно ръководство за кораб ментор

Фото кредит: Джошуа Нес на Unsplash

Повечето хора имат погрешно схващане как изглежда отношенията наставник / протеже. Бих знаел, имайки предвид, че съм един от тях.

Започнах да чета книгите на Райън Холидей през 2015 г. и от „Препятствието е пътят към егото е врагът“ - нещо в тях просто ми говореше.

Колкото повече научих за него, толкова повече осъзнавах, че прави практически всички неща, които бях и исках да бъда, на престижно ниво и последователно. Самият той е чирак при Робърт Грийн, авторът на „Майсторство“ и „48 закони на силата“. Нашето общество ни окуражава да „застреляме”, затова изпратих имейл на Райън, като го попитах дали някога ще обмисли наставничество с някого, намеквайки за очевидното. За протокола, просто писах да пишем това.

Тъй като е учтив професионалист, той ме изпрати по имейл и ме насочи към посоката на оригиналната версия на този пост. Бях благодарна, че дори ми отговори, но още повече за статията. Това беше всичко, което според мен подсъзнателно знаех, но все още не ми беше казано на глас. Както Райън толкова красноречиво казва: „Ученето е танц, а не договорно споразумение“.

Номерът в него, както той също посочва в статията си, е никога да не използва думата ментор или протеж. Това е неизречена връзка между двама души - този, който понякога е отворен или изкован дори отдалеч. Никога обаче не се говори.

Учене и наблюдение без дума

Започнах да пиша това в 4 часа сутринта вчера, с надежда да го публикувам преди работа вчера. Не съм го завършил или дори съм се доближил наистина.

Тогава се появих на работа вчера, първият ни ден назад като пълен екипаж, с съвсем нов проект, който стартирах, след кратко уволнение и разбрах, че нямах намерение да го завърша тази сутрин и защо. Работният ми ден стана жизненоважна част от това парче.

Ние изграждаме семеен център за забавление и настоящата задача, над която работим, е да съберем фитнес зала за джунгли, какъвто бихте виждали в сирене Chuck E. или т.н.

Въпреки че нашият екипаж и персонал имат огромен опит в строителството между нас, никой от нас никога не е изграждал фитнес зала за джунгли или нещо подобно.

Нашата компания и производителят на оборудването изпратиха работещ инженер, който долетя директно от Хонконг и не говори и дума на английски. Което е проблем, тъй като никой от нас не говори и дума на родния си език. Google translate помага - но само толкова много. Не можете да отделите време, за да извадите телефона си и да преведете изречение всеки път, когато има нещо, което трябва да комуникирате един с друг, това не е практично.

Вместо това тихо и внимателно наблюдаваме, наблюдаваме и имитираме това, което прави. Следваме неговата преднина, - той сочи и скачаме. Ето как трябва да бъде, ако очакваме да научим нещо, да свършим работата - и да не се убиваме един друг, опитвайки се.

Мъжът е млад, от другата страна на света и в гъстата култура, за която не знае нищо. Въпреки че съчувствам към него и разбирам защо, той се разочарова доста лесно и смуче много зъбите си. Той е склонен просто да започне да крещи на езика си, когато се ядосва, сякаш ще го разберем по някакъв начин - просто защото е ядосан.

Това е разочароващо за всички участващи и очевидно не е идеално. Но ние го направихме да работи вчера и преработихме онова, което не беше. Чрез затваряне, гледане, учене и опитване - и след това го правим отново, докато не се оправим, ако трябва. Това ще отнеме невероятно количество смирение и търпение от страна на всички участващи страни, но имам пълна вяра, че ще приключим навреме. Въпреки че този човек може да не е наш избран наставник, ние нямаме друг избор освен да млъкнем и смирено да се учим от него.

Потърсете хората, които правят това, което искате да правите и се научете от тях - наистина е толкова просто

Един от най-добрите ми приятели излезе от затвора през 2012 г. и не можеше да си намери работа никъде поради криминалния си произход, който беше от юноши и липсата на трудов стаж.

Той влезе в магазин на Metro PCS, който се наемаше и се продаваше на собственика. Човекът го попита дали знае нещо за мобилните телефони, на което той отговори не, той не. Той даде да се разбере, че и той не е добър в компютрите, но го увери, че може да продаде всеки телефон или продукт в този магазин на всеки, който влезе във вратата.

Собственикът разбра, че моят приятел просто се продаде на човек, който не се продава лесно. Наел го на място, като го започнал с минимална заплата.

Приятелят ми се оказа човек на думата си и стана топ продавач в петте магазина, които собственикът му притежаваше.

Тихо гледаше и се научи от човека, който го нае. Той научи за бизнеса и подбра стратегиите за продажби. В крайна сметка обаче наученото от мъжа се разпростираше далеч отвъд продажбите.

Той научи неща като това как да се справят със служителите или с гневен клиент.

Не само как да продадете клиент - но и как да управлявате бизнес.

Човекът имаше това, което искаше, така че вместо да завижда на успеха си - реши да се поучи от него и да се опита да един ден може би да го имитира, като постоянно говори за отваряне на собствения си магазин.

След време му беше предложена сделка с оператор на собственик, за да управлява три свои собствени магазина.

И неговият работодател и неизказан наставник не беше най-малко луд по това - беше щастлив да го види да премине към по-големи и по-добри възможности, както всеки добър ментор.

Двете всъщност отново работят заедно, върху нещо напълно отделно.

Най-добрите взаимоотношения наставник и протеже са взаимно изгодни, дори и само навреме.

Нещото за успешните хора

Ако някой е достатъчно успешен в избраната от вас област, за да си заслужава истински стаж и да научите бизнеса от него, има реална вероятност той също да е напълно зает или недостъпен, за да ви наставлява директно.

Това - и те със сигурност не ви дължат отделни филийки от тяхното време. Много пъти нашите идеални ментори са диво успешни хора, които дори не познаваме. Нямаме право да искаме нищо от тези хора.

Плюс това, нека бъдем честни - неловко е да поискаш от някого и вероятно още по-неудобно да бъдеш попитан. Дори и да знаете лично потенциалния си наставник, изравняването да ги питате „ще бъдете ли ми ментор“ е изключително неудобно положение да ги поставите.

Като за начало повечето хора не виждат себе си как ги виждат другите хора. Вероятно не са се самоактуализирали като някой, под който си заслужава наставничеството. Има голям шанс да ги хванете нащрек и заявката ви се засмее и разтрие под килима - ако изобщо изобщо съберете смелостта да ги помолите да започнат. Защото това е друг проблем с излизането и искането на някой да ни наставлява - друг любим на Райън Холидей - нашите собствени его.

Повечето хора не искат да признаят колко трябва да учат в дадена област или колко по-добър е някой друг от тях в тяхната работа или занаят. Смирението е трудно да се постигне в този ден и възраст, но уверявам ви, че това е необходима част от всяко чиракуване. Ако не можеш да бъдеш достатъчно смирен, за да млъкнеш, слушаш и учиш, нямаш работа да се опитваш да станеш нечий ментор. Ще губите времето и тяхното.

Истината за менторите е, ако успеем да отворим очите и умовете си и да заглушим егото си за момент - щяхме да видим, че те са навсякъде около нас.

Те са на нашето работно място и в малките предприятия, които често срещаме. Те са наши приятели, членове на семейството и началници в работата - нашите шефове и техните шефове. Те публикуват на любимите ни платформи и имат акаунти в социалните медии, които буквално документират пътуването им. Те са писали книги и са разговаряли. Те правят съдържание, обяснявайки как точно са стигнали до мястото, където са днес. Така че не е нужно да посягаме и да казваме да ме научиш на нуждаещ се начин - вместо това можем да ги наблюдаваме и спокойно да започнем да се учим от тях днес.

Защото в края на деня това е единственият ментор - някой, от когото научите конкретно умение, бизнес или търговия. Това е. Не е толкова дълбоко

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от +408 714 души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.