Как да започнете собствен бизнес, без да го правите самостоятелно

В ранните си дни на свободна практика аз бях здрав, като създадох мини-партньорства с други собственици на бизнес, за да се боря със самотата на самостоятелното предприемачество. Години наред шеговито наричах моите единодушни с приятели-основатели „Месечните срещи на персонала.“ Докато все още нямахме достатъчно големи екипи, които да провеждат действителни срещи на персонала, все още ни трябваше отчетност и човешки контакт. Така че ще се срещнем, разгледаме, говорим за предстоящи проекти и разчленяваме онова, което не работеше.

Намирането на тези партньори за сътрудничество и създаването на мини-майстори беше един от ключовете за постоянен, постоянен и подобрен с времето в най-ранните дни на изграждане на нашия бизнес.

Вал Гейслер, стратег за преобразуване на имейли и копирайтър, който е работил и зад кулисите с бързоразвиващи се компании като ConvertKit, Meet Edgar и AccessAlly, казва, че успехът й с бизнес сътрудник е от съществено значение за нейния успех. „Приемам си бизнес, за да ме поддържа в бизнеса през последните шест години - това е изключително важно да имаш такъв“, казва тя.

И все пак много солоучредители смятат, че трябва да слизат с главата надолу и да се справят сами. Това е грешка. Ранните дни на солопреработването могат да бъдат самотни и ваша работа е да изграждате в мрежите, връзките и партньорското обучение като част от вашия бизнес. Особено ако работите от вкъщи или издълбавате странична суматоха или просто в първите дни на свободна практика, това е пропусната стъпка, на която много хора се препъват.

Ето четирите стъпки, които предприех, за да намеря страхотни партньори за мозъчна атака в моя бизнес път:

1. Определете нуждите на вашия бизнес, поддръжка или стратегия.

От какво точно се нуждаете повече? В ранните си дни исках някой да отскача от идеите около цялостната ми бизнес стратегия, за да се уверя, че управлявам кораба в правилната посока за следващите години. В зависимост от това къде сте във вашия бизнес, може да се наложи:

  • Мозъчна атака - някой, с когото да идеирате, да се подхранвате един друг и да генерирате ново вдъхновение.
  • Отзиви за стратегията - някой, с когото да поговорим за следващите стъпки и стратегическите стъпки от гледна точка на голяма картина.
  • Поддръжка за внедряване - Може би наистина трябва да наемете някого и да получите помощ!
  • Отчетност - Някой да се появява редовно за срещи или регистрации, за да докаже напредък и да запази курса през дългите месеци.
  • Мислене - Някой да разгърне психологическата страна на изграждането и да разбере, че всички несигурности, притеснения или неврози всъщност са съвсем нормални и свързани.

2. Определете какъв опит трябва да споделите.

Разберете какви конкретни умения и силни страни трябва да внесете на масата и ги предложете в сътрудничество. Освен това можете да си партнирате с хора, които искат да научат едни и същи набори от умения успоредно с вас, и да действате като партньори за партньорска отчетност по време на учебния период.

3. Започнете да се срещате с хора като потенциални връстници в бизнеса.

След като имате представа за какъв човек искате да се срещнете, прегледайте хората, които вече познавате. Разгледайте LinkedIn за умения, прегледайте имейл контактите си и превъртете приятелите си във Facebook. От кого бихте искали да се научите? Кой ви заинтригува? Има ли слабо връзване, което можете да изградите като партньор за сътрудничество?

4. Достигнете до сътрудничество като „бизнес мозък“ или ментален партньор.

Имах много успехи по имейл на хора:

„Ей, в момента се занимавам с електронни фунии и маркетинг и обичам да правя няколко мозъчни атаки с някой друг, който се интересува от тези пъзели. Готовите ли сте да разговаряте за най-добрите практики и да споделяте идеи за това, което изграждаме? “

Ако не можете да намерите хора, които са най-подходящите, създайте кратък списък от връстници, които може би познават подходящия човек, който да срещнете. Можете да им изпратите съобщение и да поискате въведение:

„Ей приятели и колеги, искам да направя дълбоко гмуркане в Google Analytics тази година и наистина повишавам уменията си. Търся партньори за мозъчна атака и отчетност, които искат да учат и да гледат покрай мен. Ако знаете за някого, не се колебайте да ни представите. "

Независимо къде се занимавате с бизнес, съществената поддръжка и партньорска поддръжка е от съществено значение.

Днес, години по-късно като соло основател, все още правя същата практика. Много други също го правят. Джени Блейк, автор на „Пивот“ и „Life After College“, кредитира своите бизнес приятели, че са я поддържали здрави в навигацията на възходите и паденията на солопремюризма. Тя ще продължи 10 години като „biz bestie“ и споделя, че връзката им е надхвърлила часовите зони и географските граници.

„Толкова съм благодарен, че знам, че има някой, който разбира странностите на самостоятелната работа и живее по-нетрадиционен живот“, казва Блейк. „И най-вече, че успяхме да израстваме заедно и да поддържаме приятелството си през всички тези години.“

Гайслер добавя: „Това, че съм го стартирал сам, не означава, че трябва да го правя сам.“

Тази статия е първоначално публикувана на Inc.com.