Как да мислите за кариерата си

Често ме канят съвет от колеги относно планирането на кариерата. Ето няколко рамки, които са ми от полза и често обсъждам с другите, както мислят чрез кариерата си.

Има три модела на кариера, които искам да споделя с вас: (1) кариерният растеж не е линеен; (2) конкурентно предимство; и (3) триъгълник на мотивацията.

Кариерният растеж не е линеен

Ако нарисувате графика на кариерния растеж с течение на времето, повечето хора вярват, че кариерата им ще расте линейно. С други думи, те смятат, че кариерата им трябва да изглежда така.

Кариерният растеж на y-оста може да се измери по заглавие, комп, отговорност, управление и т.н. С всеки следващ период от време (T1, T2 и т.н.), те очакват, че кариерата им (заглавие, комп, отговорност) също ще расте линейно. Примерите за това включват изявления като „Очаквам да бъда повишен всяка година.“ Или обратното на това: „Аз съм тук от 2 години и не съм повишен.“

Реалността е, че кариерният растеж на повечето хора изглежда така.

През цялата кариера на индивида има периоди на по-бавен, постепенно растеж. И има периоди на бърз растеж с висока скорост. Тези периоди на бърз растеж са отбелязани в червените правоъгълници по-горе. Какво причинява тези периоди на бърз растеж с висока скорост? Обикновено те са причинени, когато поемете нови и по-големи отговорности. Често те идват с промоции, промени в организацията или присъединяване към нов екип или компания. Ако сте съгласни с този модел, трябва да имате предвид няколко важни неща:

  • Трябва да гледате на кариерата си в по-дълъг период от време. Имайте реалистични очаквания за това колко бързо ще се развие кариерата ви. Признайте, че е добре да сте в период на по-бавен, постепенно кариерно израстване. Ще има и периоди на по-бърз растеж.
  • Не можете да контролирате напълно колко често или колко често ще изпитвате периоди на бърз растеж. Те включват доста късмет. Не можете да контролирате кога ще се случи промяна на органа или дори кога ще получите повишение. Можете да контролирате, ако оставите работата си да се присъедините към друга компания, но не можете да контролирате напълно своята траектория в рамките на новата компания или потенциала за растеж на самата нова компания. Единственото нещо, което можете напълно да контролирате, е качеството на вашата собствена работа.
  • Можете да използвате по-бавните периоди на растеж, за да се подготвите за периодите на бърз растеж. Всеки път, когато преживеете период на бърз растеж, ще трябва да се адаптирате към новите набори умения и поведения, необходими за новата ви роля / отговорност. Ако преживеете периода на бърз растеж и значителна нова отговорност, преди да сте готови, може да сте над своите ски - може да нямате необходимите знания за домейна, лидерски умения и т.н., за да бъдете успешни с тази нова отговорност. Затова използвайте периодите на по-бавен растеж, за да изградите необходимите умения, за да сте готови за следващия период на бърз растеж. Помислете за бавните периоди като за практиката, която правите, за да се подготвите за „голямата среща“ - периодът на бърз растеж.

(H / T на Wade Chambers за първи път ме запозна с този модел.)

Конкурентно предимство

Преди няколко години прочетох страхотна книга на Рийд Хофман, наречена The Startup of You. Ето страхотно визуално обобщение на книгата.

Едно от основните премеждия, които имах от тази книга, беше около концепцията за „конкурентно предимство“ в кариерата ви. В „пазара на труда“ за професионалисти като вас е важно да развиете конкурентното си предимство в очите на вашия „клиент“ - в крайна сметка, на вашия работодател.

Както пише Рийд в книгата си:

„Вие продавате мозъчната си сила, уменията си, енергията си. И вие го правите пред огромна конкуренция. Възможните работодатели, партньори, инвеститори и други хора с власт избират между вас и някой, който прилича на вас. "

Докато мислите за вашата кариера, Рийд отбелязва, че трябва да можете да отговорите на въпроса „Защо да ви наемем?“

„„ Компания ме наема над други професионалисти, защото… “Как сте първи, само, по-бърз, по-добър или по-евтин от другите хора, които искат да правят това, което правите в света? Какво предлагате, че е трудно да се постигне? Какво предлагате, че е рядко и ценно? "

И така, как да развиете конкурентното си предимство?

© startupofyou.com, Sacha Chua

Както е показано на диаграмата по-горе:

„Вашето конкурентно предимство се формира от взаимодействието на три различни, постоянно променящи се сили: вашите активи, вашите стремежи / ценности и пазарни реалности, т.е. предлагането и предлагането на това, което предлагате на пазара спрямо конкуренцията.“

Вашите активи са това, което имате в момента: вашето образование, трудов опит, вашите аналитични умения и умения за решаване на проблеми, вашите умения за личностни и лидерски качества, вашата мрежа, вашата репутация и лична марка.

Вашите стремежи включват вашите цели, интереси, страсти и визия. Това е всичко, което е важно за вас и какво ви мотивира. (Повече за мотивацията по-късно). Както посочва Рийд:

„Когато вършите работа, която ви интересува, вие сте в състояние да работите по-усилено и по-добре. Лицето, което е страстно за това, което прави, ще превъзмогне и надживее момчето, мотивирано единствено като прави пари. "

Реалностите на пазара включват търсенето на вашия талант и услуги по отношение на конкуренцията на пазара на труда. Рийд обяснява:

„Състои се от хората, които взимат решения, които засягат вас и чиито нужди трябва да служите: шефа ви, вашите колеги, вашите клиенти, вашите директни доклади и други. Колко лошо се нуждаят от това, което можете да предложите, и ако имат нужда, предлагате ли стойност, която е по-добра от конкуренцията? “

Това е важен момент. Колко добре съвпадат вашите активи и страсти с пазарните реалности? Невероятно важно е да насочите своите активи и умения, своята страст и енергия в онези области, от които най-много се нуждае пазарът. „Пазарът“ в този случай е вашият шеф, вашият работодател, вашите колеги, вашият екип и т.н.

„Няма значение колко усилено сте работили или колко страст сте към един стремеж: Ако някой няма да ви плати за вашите услуги на пазара за кариера, това ще бъде много тежък лозунг. Нямате право на нищо ... Само защото сте добър в нещо (активи), към което сте наистина страстен (стремежи), не означава непременно, че някой ще ви плати да го направите (пазарни реалности). "

Затова винаги търсете областите с най-голяма нужда и най-силно въздействие във вашия бизнес. Разработете уникални, диференцирани активи (умения, опит и т.н.), които да обслужват тези пазарни реалности. Насочете своята енергия и страст в областите на най-голяма нужда за вашия работодател, за да създадете конкурентно предимство.

Триъгълник на мотивацията

Както Рийд споменава по-горе: „Когато вършите работа, за която ви е грижа, можете да работите по-усилено и по-добре.“ И така, какво ни мотивира?

Писах преди за мотивационни фактори и хигиенни фактори в нашата работа. Мотивационните фактори ви помагат да се чувствате доволни от работата си и те включват въздействие (постижение, отговорност, пълноценна работа), както и учене и растеж.

Разширих концепцията за мотивационните фактори, за да създам моя личен модел за мотивация в кариерата:

Има три точки за Триъгълника на мотивацията.

  • въздействие
  • хора
  • Изучаване на

въздействие

Първата точка в Триъгълника на мотивацията е въздействието. Това, което ме мотивира, е да знам, че работата ми оказва влияние - на ниво организация, екип и личност.

  • Организация: Въздействието на организацията е нейната мисия и цел. Задайте си тези въпроси: каква стойност създава моята организация за обществото и за света? Какво влияние оказва моята организация върху нашите клиенти?
  • Екип: Ефектът на екипа е как той поддържа целта на организацията. Запитайте се: Как екипът ни се вписва в целите на организацията, какво влияние имаме върху тези цели?
  • Лично: Вашето лично въздействие се състои от обхвата на вашата отговорност, организационното ви влияние, вашата самостоятелност и способност за вземане на решения и вашите ресурси (човешки, финансови, технологични). Запитайте се: Аз лично ли създавам смислено въздействие с моите действия, решения и влияние? Как моето лично въздействие подкрепя влиянието и целта на моя екип и моята организация?

Твърде често хората мислят само за личното си въздействие. Можете да намерите още по-голяма мотивация, ако съобразите личното си въздействие с това на екипа и организацията.

Мениджъри: не забравяйте да изясните и подсилите как хората от вашия екип оказват лично въздействие и как това въздействие се свързва с екипа и организацията. Често приемаме, че хората от нашия екип вече знаят това. Не приемайте - прекалено много инвестирайте в изясняване целта на компанията, статута на екипа и как влиянието на даден човек се привежда в съответствие с двете. Това им дава възможност да почувстват, че работата им е смислена и изпълнява по-голяма цел. Помогнете да премахнете пречките за хората от вашия екип, за да могат те да изпитват усещане за постижения и въздействие.

хора

Втората точка в Триъгълника на мотивацията са хората. Хората, с които работите, могат да осигурят силен източник на мотивация. За мен това означава да работя с разнообразен набор от хора, на които имам доверие, с които споделям общи ценности, с които мога да се забавлявам.

Доверието е основата. Доверието включва очевидните неща, като откритост и честност в общуването, споделяне на кредит и информация свободно и поведение с почтеност и последователност. Доверието включва също изграждане на психологическа безопасност за колегите да поемат рискове, да говорят и да поставят под въпрос статуквото. Но доверието също означава интуитивно разбиране на силните страни, поведението и реакциите на членовете на вашия екип в определени ситуации. Професорът от Харвардското бизнес училище Ейми Едмъндсън каза: „Страхотните екипи се състоят от хора, които са се научили да се доверяват един на друг. С течение на времето те откриха силните и слабите страни един на друг, което им позволява да играят като координирано цяло. “[1]

Искате да работите с хора, с които споделяте едни и същи ценности. Те могат да включват неща като развиване на силна съпричастност към клиентите; оценяване на различни перспективи; бързо движение с неотложност и цел; прозрачност на информацията и намерения; развиване на мисленето за растеж; и др. Ценностите на организацията определят как хората в екипа ще вземат решения самостоятелно.

И накрая, вие искате да работите с хора, с които можете да се забавлявате. Това включва социални дейности, свързани с работата, като щастливи часове, извън сайтове и др. Но това означава и малките неща, като например, когато говорите за семействата, хобитата и интересите на друг в 1: 1 или дори в групови срещи. Или гуфи традиции като това да има нови хора демонстрират талант към екипа. Дори е нужно време, за да внесете хумор в срещи и ситуации. Животът е твърде кратък, за да се вземеш на сериозно през цялото време. Уверете се, че има здравословна доза забавление на работното място.

Затова се запитайте: работите ли с хора, на които имате доверие? Какво можете да направите, за да повишите нивото на доверие между вас и другите в екипа? Споделяте ли общ набор от ценности с колегите и ръководството си? Забавлявате ли се с колегите си? Направете отговора на тези въпроси „да“ и хората ще бъдат източник на мотивация за вас.

Мениджъри: изградете силна фондация за хора с вашия екип. Развийте решетка на доверие на всички нива на организацията чрез създаване на психологическа безопасност и чрез създаване на стабилни дългосрочни екипи. Насърчете екипите да обсъждат ценностите на организацията и да отпразнуват примери за хора, действащи според ценностите. И прекарвайте собственото си време, правейки работното място по-забавно.

Изучаване на

Третата точка в Триъгълника на мотивацията е ученето. Личният растеж и ученето са мощни мотивационни фактори. За мен ученето се свежда до модел, който научих в McKinsey още през деня: IQ, EQ и CQ.

  • IQ: Не говоря за суров разум. В този контекст говоря за аналитични умения, умения за решаване на проблеми, критично мислене, мислене на първи принципи. Тези умения са като мускули - трябва да ги упражнявате непрекъснато, в противен случай можете да станете мързеливи в мисленето си. Подобрявате ли своите аналитични умения и умения за решаване на проблеми и следователно се учите от работата си?
  • EQ: Това е емоционална интелигентност - умения за междуличност, лидерство и влияние. EQ е област на непрекъснато обучение през цялата ви кариера. Как подобрявате способността си да сътрудничите, да общувате и да ръководите други?
  • CQ: Това е „експертиза за съдържанието“ и често първото нещо, за което хората се сещат, когато размишляват върху това, което учат на работа. Това включва функционални умения - да сте по-добър инженер, премиер, финансов анализатор, маркетинг мениджър, продавач, адвокат и др., Както и експертиза в областта на домейна. Как подобрявате функционалните си умения - способността ви да бъдете по-добри в X, където X е вашата работа? И какво научавате за вашия домейн - техническо ноу-хау, нужди на клиентите, тенденции на пазара и т.н.?

Често чувам от хората „Не се уча повече на сегашната си роля.“ Те често се позовават на CQ (експертиза за съдържание) и обикновено експертиза в областта на домейна, когато казват това. Винаги ги насърчавам да мислят целостно и за трите аспекта на обучението - IQ, EQ и CQ - и настоявам да бъдат честни дали обучението им наистина се е забавило. И ако има, в много случаи индивидът може да направи повече себе си, за да се напъне да се научи.

Имате повече контрол върху собствената си крива на обучение, отколкото осъзнавате. Прочетете книги и приложете наученията на работното си място. Наблюдавайте и подражавайте на поведение от другите. Правете ретроспективи и разсъждавайте върху научените уроци, самостоятелно или с другите. Учете чрез дискурс - с ментори, колеги или директни доклади.

И трите концепции в Триъгълника на мотивацията (въздействие, хора, учене) взаимно се подсилват.

  • Ако работите с велики хора, можете да се поучите от тях и също да имате голямо влияние.
  • За да имаш въздействие, трябва непрекъснато да се учиш и трябва да се обединяваш с велики хора.
  • Оказването на голямо въздействие ще привлече други хора към вашия екип и също така ще ви даде възможност да се научите чрез справяне с трудни предизвикателства.

През онези трудни времена - когато работата е изключително предизвикателна, когато рисковете изглеждат поразителни, когато неуспехът изглежда непреодолим - ще трябва да се възползвате от вътрешната си мотивация да прокарате и да продължите.

Използвайте Триъгълника на мотивацията, за да разсъждавате къде се намирате в момента, както и нови възможности за кариера, които може да ви дойдат. Може да подцените колко добра е настоящата ви роля, освен ако не мислите цялостно за въздействието, хората и ученето. Можете да поемете контрола върху удовлетвореността от работата си с настоящата си роля, ако умишлено подобрите онези области на въздействие, хора и обучение, на които можете пряко да повлияете. Трябва също така да зададете тежките въпроси за новите възможности, за да разберете отговорите на въпроси като:

  • Каква е целта на организацията? Чувствам ли се вдъхновена от целта? Как е свързана работата ми с влиянието на екипа и организацията?
  • Какво ниво на доверие вече съществува между хората в тази организация? Споделям ли същите ценности с тази нова компания и екип? Мога ли да се видя как се забавлявам с тях?
  • Как ще уча в тази нова роля от гледна точка на IQ / EQ / CQ? Ще работя ли с хора и ментори, от които мога да се уча във всяка от тези области?

Започнах този пост като казах, че искам да предложа три рамки за планиране на кариера. Всеки път, когато някой иска да обсъди кариерни съвети с мен, често споделям с тях три рамки, които съм намерил за полезни в собствената си кариера:

  • Кариерният растеж не е линеен. Вашата траектория на кариерата ще се редува между периодите на бърз растеж и по-бавен растеж. Това е напълно добре. Погледнете в дългосрочен план и използвайте периода на по-бавен растеж, за да се подготвите за бърз растеж.
  • Конкурентно предимство. На пазара за вашата мозъчна сила, умения и енергия - вие се сблъсквате с огромна конкуренция. Намерете пресечната точка на вашите активи, вашите стремежи и пазарните реалности. Развийте уникални, диференцирани умения за обслужване на тези пазарни реалности.
  • Триъгълник на мотивацията. Независимо дали рефлектирате върху текущата си роля или обмисляте кариерен ход, помислете цялостно за въздействието, хората и ученето. Намерете мотивация, като приведете личното си въздействие в екипа и организацията. Попитайте себе си дали работите с хора, на които имате доверие, споделяте общи ценности и се забавлявайте. И се напънете да се научите да използвате модела IQ, EQ и CQ. Колкото по-мотивирани сте в работата си, толкова по-добре и по-трудно ще работите и толкова по-голям успех ще постигнете.

Ако ви хареса тази публикация, моля, кликнете върху иконата „сърце“, за да я препоръчате, за да могат другите да я видят. Също така, моля, разгледайте и другите ми публикации в „Лидерство, мотивация и въздействие“.

[1] Както се цитира в Екип от екипи, от генерал Стенли Маккристал.