Стратегически анализирайте вашата компания с SWOT

SWOT анализът се основава на вътрешната и външната среда на компанията

SWOT е разработен през 60-те години в Станфордския университет и бързо се превръща в упражнение, използвано от големите компании по света за формулиране на стратегии.

SWOT Matrix: Как да го направя?

Извършете стратегическото си планиране с помощта на този мощен инструмент.

Няма големи тайни за това как да направите SWOT анализ. Всъщност той е създаден в матрица, за да улесни процеса по интуитивен начин, който следва определени правила с лесно приложение.

SWOT

Силни страни, слабости, възможности и заплахи.

Анализът на вътрешната среда определя силните и слабите страни, докато анализът на външната среда определя възможностите и заплахите.

Проста стъпка по стъпка:

  • Определете силните си страни
  • Определете слабостите си
  • Избройте възможности
  • Избройте заплахи

Направете корелации между факторите на матрицата и определете:

  • Силни страни, които могат да създадат възможности
  • Силни страни, които могат да се борят със заплахи
  • Слабости, които могат да навредят на възможностите
  • Слабости, които могат да потенциарат заплахи

Силни

Силните страни са вътрешни елементи, които носят полза за вашия бизнес. Друг начин да мислите за това е да си представите елементите, които са под ваш контрол.

Примери:

  1. Съюзът на вашия екип
  2. Определено количество активи (недвижими имоти, модерно оборудване и т.н.)
  3. Привилегировано местоположение
  4. Стратегически отношения
  5. Колекционен модел
  6. Специфични компетенции на екипа
  7. Портфолио от качествени клиенти

Има безкрайни силни страни, които могат да бъдат изброени в даден бизнес, но е важно да се съсредоточим върху това, което наистина прави разлика и какви елементи могат да бъдат подобрени.

SWOT анализът се прави не само за отразяване, но и за създаване на планове за действие, които увеличават максимално положителните фактори и намаляват влиянието на отрицателните фактори.

Нека да задълбочим примера по-горе.

  1. Съюзът на вашия екип> Изградете интегрирана компенсация
  2. Определено количество активи (недвижими имоти, модерно оборудване и т.н.)> Евтина капитализация
  3. Привилегировано местоположение> Съсредоточете се върху маркетинговите стратегии на място
  4. Стратегически отношения> Проекти за сегменти
  5. Модел на колекция> По-конкурентни цени или спестявания на склад
  6. Специфични умения на екипа> Структуриране на услуги въз основа на умения
  7. Портфолио от качествени клиенти> Събирайте препоръки, които да използвате в рекламата

Слабости

Слабите страни са вътрешни елементи, които пречат на бизнеса. Допълващи към силните страни, това са характеристиките, които са в контрол, но не помагат за осъществяването на мисията.

Примери:

  1. Силно нетрайни продукти
  2. Оскъдни суровини
  3. Нискоквалифицирани екипи
  4. Остаряла технология
  5. Процеси на доставка

Важното е да се потърсят действия за смекчаване на тези слабости. Разбира се, обикновено е да искате да изброите „липса на пари> да получите повече пари“.

По-дълбоки примери:

  1. Силно нетрайни продукти> Поставете по-приятелска цена за мястото на продажба
  2. Оскъдни суровини> Сменете суровините или приемете луксозно позициониране
  3. Екип с ниска квалификация> Разработете по-прости продукти или променете процеса
  4. Остаряла технология> Продайте структурата на други компании
  5. Процеси на доставка> Нека клиентът изтегли продукта с отстъпка

възможности

Възможностите са ситуации извън компанията, които могат да се случат и да повлияят положително на бизнеса. Тези явления обикновено са извън контрола на компанията, но има вероятност те да се случат.

Примери:

  1. Нов закон
  2. Нов курс
  3. Състезател, нуждаещ се от помощ
  4. Достъп до нова технология
  5. Всеки продукт, допълващ един пуснат

Възможностите са много нетрайни. Въпреки че те често са извън контрола на компанията, трябва да има някаква подготовка, ако те се появят.

По-дълбоки примери:

  1. Нов закон> Разработете конкретен продукт, за да го обслужвате
  2. Нов курс> Планирайте служителите да имат достъп до него
  3. Състезател се нуждае от помощ> осъществи сливане или придобиване
  4. Достъп до нова технология> Планирайте нова продуктова линия
  5. Допълнителен продукт> Търсете маркетингови партньорства

Заплахи

Заплахите са ситуации извън компанията, които могат да нарушат бизнеса. Подобно на възможностите, те са извън контрола на компанията, но има вероятност те да се случат.

Примери:

  1. Влизане на международен конкурент на пазара
  2. Пиратство на вашите продукти
  3. Промяна в законодателството на вашия сектор
  4. Недостиг на работна ръка
  5. Природни бедствия или войни

Заплахите могат да бъдат преведени от страховете, които съществуват в управлението на компанията. Освен да мислите за възможностите, човек трябва да мисли за средства за смекчаване на заплахите.

По-дълбоки примери:

  1. Влизане на международен конкурент на пазара> Сключване на дългосрочни договори с доставчици
  2. Пиратство на вашите продукти> Стратегирайте дългосрочния договор с доставчиците
  3. Промяна в законодателството на вашия сектор> Разработете конкретен продукт, за да го обслужвате
  4. Недостиг на работна ръка> Разработете собствен курс на обучение
  5. Природни бедствия или войни> Имайте алтернативни планове и търсете нови пазари

заключение

Създаването на SWOT матрица е съществена стъпка за всяко успешно стратегическо планиране.

Можете да управлявате стратегическото планиране на вашата компания по-добре от всякога с новата платформа TEAMS.

TEAMS прави революция в управлението на компаниите.

Научете повече за това как TEAMS могат да помогнат на вашата компания

Вземете БЕЗПЛАТНА демонстрация

Научете повече на www.FractalSolutionsLLC.com

Разкриване на FTC: Може да получим обезщетение, ако закупите някои от артикулите или услугите, изброени на тази страница. Ние изброяваме само ресурси, на които имаме доверие. Компенсацията не влияе на нашите препоръки, но ни дава възможност да предоставяме безплатно съдържание и ценни отстъпки за нашата аудитория. Нашата цел е да ИЗПОЛЗВАМЕ, ИНСПИРАМЕ, И СЕРВИЗИ Иноватори и предприемачи.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 340 876+ души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.